
二次面接で落ち続けているなら、答えの良し悪しよりも準備の順番がずれている可能性が高いです。
自治体の相談窓口で就職相談を受けてきた中で、二次面接は「現場で一緒に働けるか」を具体的に確かめる場になりやすく、二次面接の通過率は配慮の伝え方と仕事内容理解の深さで大きく差が出ると感じてきました。
この記事では、二次面接で見られる点、配慮の伝え方、求人情報の選び方までまとめます。

頑張っても不安になりますよね。
準備の軸が整うと面接が楽になります。
このページの目次
障害者雇用の二次面接通過率を上げる近道
二次面接で落ちる原因を絞り込み、通過率を上げる準備の順番をつかみます。

二次面接は難しいですよね。
通過率は企業で差がある
二次面接の通過率は一律ではなく、企業や職種で大きく変わります。

落ちた事実だけで自分を否定するより、評価される軸を押さえて対策するほうが結果に直結します。
次の面接までに、変えられる要素だけを書き出して整えてください。
合否が分かれる軸
二次面接は、準備の軸が揃うほど通過率が上がりやすくなります。
通過率を押し上げやすい確認項目
- 配属先の仕事を具体的にイメージできている
- できることと難しいことの線引きが明確
- 体調管理の方法を自分の言葉で説明できる
- 配慮のお願いが業務に必要な範囲に収まっている
- 一次面接と話の内容が矛盾していない
この5つを満たすだけで、受け答えの迷いが減ります。
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を使うと二次面接の準備が一気に具体化します。
障害のある方向けに、求人情報の選び方から面接練習、配慮の伝え方、入社後の働き方までまとめて相談できるため、二次面接で深掘りされても一貫した説明がしやすくなります。
今いちばん困っていることを1つ書き出して、相談の入口にしてください。
今日から整える順序
二次面接前に整える順番を決めると、迷いが減って回答が安定します。
準備の順番
- 体調と勤務条件の現実ラインを決める
- 想定業務を具体的な作業まで落とす
- 配慮の希望を短く説明できる形にする
- 一次面接の発言と矛盾がないか見直す
- 逆質問で確認する項目を決める
順番どおりに進めるだけで、話の筋が通ります。
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なら二次面接の受け答えの軸を整えつつ、求人情報選びから面接練習まで相談できます。
今日の不安を軽くしよう
二次面接で問われる働き方の現実
二次面接の質問が厳しく感じる理由と、評価される見え方を押さえます。

現場の質問は鋭いです。
配属先の社員が見たいこと
二次面接は配属先が「明日から一緒に働けるか」を確かめています。

仕事内容の理解だけでなく、報連相の取り方や困った時の相談の仕方まで含めて判断されやすいです。
想定業務を1日の流れに落として説明できるようにしてください。
安定就労の根拠
安定して働ける根拠が語れる人ほど二次面接は通りやすくなります。
体調の波がある場合でも、再発予防の工夫や無理をしないサインの見つけ方を言えると安心材料になります。
生活リズムと通院スケジュールを言葉で説明できる形に整えてください。
業務理解の深さ
業務理解が浅いと、志望動機が強くても通過率は伸びにくいです。
配属先は「どんな作業を、どのくらいの精度で、どんなペースでできるか」を知りたいので、抽象的な自己PRだけでは伝わりません。
過去の経験を作業単位に分けて話せるように準備してください。
話がぶれない形
二次面接では、話の型を決めると深掘りでも崩れにくくなります。
受け答えの型
- 現状を短く説明する
- 困る場面を具体的に伝える
- 自分でできる対処を先に出す
- 必要な配慮を最小限で伝える
- 期待される貢献を結びに置く
この順番を守ると、要望だけが目立つ状態を避けやすいです。
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なら配属先目線の想定質問に合わせて、答え方の型を一緒に作れます。
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| 何から始めればいいか分からない | 相談しながら整理できる |
| 配慮の伝え方に自信がない | 伝え方を整えられる |
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| 書類・面接が不安 | 準備ができて通過しやすくなる |
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配慮の伝え方でつまずかない
配慮が必要な内容をうまく伝えられると、選考の不安が減ってミスマッチも防ぎやすくなります。
これらつまずきがちなことが解決します
- どこまで伝えるべきか迷う
- 配慮事項を言葉にできない
- 「できないこと」ばかり話してしまう
- 理由や代替案まで説明できない
- 緊張して要点が抜ける
- 入社後の働き方が想像できない
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ではキャリアアドバイザーが企業との橋渡しも行うため、配慮事項を整理したうえで伝える準備がしやすいです。
困りごとは結論だけで終わらせず「こうすると力を発揮できる」までセットで言える形に整えられます。
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提案を受けながら比較できるようになると、無理のない選択がしやすくなります。
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不安も相談しながら整理
一次面接と二次面接の違いが伝わる軸
一次と二次の目的の違いをつかむと、準備のズレが減ります。

同じ面接でも別物です。
面接官と目的
一次面接と二次面接は、見られる内容がはっきり分かれます。
面接段階と見られやすい内容
| 面接段階 | 見られやすい内容 |
| 一次面接 | 人柄と基本条件の一致 |
| 二次面接 | 配属先での再現性と協働 |
| 最終面接 | 方向性と長期的な活躍 |
この違いを押さえると、準備の優先順位が決まります。
評価は加点に寄る
二次面接は「できないこと探し」より「任せられる仕事探し」に寄りやすいです。
だからこそ、できる業務を具体化して示せると、通過率を引き上げやすくなります。
職務経験が短くても、任せられる範囲を明確にしてください。
同じ質問でも狙いが違う
志望動機の質問でも、二次面接は「現場でどう活躍するか」を見ています。
会社への共感だけで終わると弱くなるので、配属先の業務と自分の強みがつながる説明が必要です。
業務のどこに貢献できるかを1文で言えるようにしてください。
準備の切り替え
一次面接の内容を土台にすると、二次面接の矛盾が減ります。
見直す項目
- 希望職種とできる業務の範囲
- 勤務時間と通勤の負荷
- 配慮の希望と自己対処の内容
- 退職理由の言い方
- 入社後に伸ばしたいスキル
この確認だけで、二次面接の失点がかなり減ります。
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なら一次面接の発言の整合性まで含めて、二次面接用に答えを作り直せます。
準備のズレを減らそう
障害の伝え方と配慮の合意形成
配慮の伝え方を整えると、二次面接の不安が一気に減ります。

言いにくい話題ですよね。
困りごとを具体化
配慮の話は、困りごとを具体化できるほど伝わりやすいです。
「苦手です」だけでは職場のイメージが持てないため、どんな場面で困り、何が起きるのかまで説明すると誤解が減ります。
困る場面を1日の流れに沿って書き出しておくと整理しやすいです。
自己対処と配慮線引き
自己対処と配慮を分けて伝えると、現場が判断しやすくなります。
線引きの例
| 自分でできる工夫 | お願いしたい配慮 |
| 予定を前日から確認する | 急な変更は早めに共有 |
| 休憩タイミングを意識する | 休憩を取りやすい運用 |
| 手順をメモで確認する | 手順を文字で共有 |
この形で話せると、合意形成が前向きに進みます。
出典:事業者による障害のある人への「合理的配慮の提供」が義務化 – 政府広報オンライン / 雇用分野における障害者への差別禁止・合理的配慮 – 厚生労働省
配慮が難しい時の代案
希望する配慮が難しい場合でも、代案を用意すると交渉が止まりにくいです。
「できない」だけで終わると不安を残すので、目的を保ったまま手段を変える提案が有効です。
譲れない目的と調整できる手段を分けて考えてください。
伝え方の型
配慮の説明は、順番を固定すると短く伝えやすいです。
配慮説明の型
- 障害特性で起きやすいこと
- 困る具体的な場面
- 起きる影響
- 自分でできる対処
- お願いしたい配慮
この型でまとめると、二次面接でも落ち着いて話せます。
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なら配慮の言い方の調整も含めて、現場に伝わる形へ整える相談ができます。
伝え方を整えよう
二次面接で落ちる原因と避け方
落ちる理由は能力だけでなく、伝わり方のズレが多いです。

落ちた後がつらいですよね。
矛盾が生まれる場面
二次面接で落ちる原因は、話の矛盾で疑念が生まれるケースが多いです。
矛盾が出やすい部分
- 勤務時間と通院の両立
- できる業務と苦手な業務
- 配慮の希望と自己対処の説明
- 退職理由と志望動機のつながり
- 一次面接で話した内容との差
矛盾がなくなるだけで、通過率は上がりやすくなります。
退職理由が重く見える
退職理由は、原因よりも次に活かせるかが見られます。
他責に聞こえる言い方や、同じ理由で繰り返し辞めそうな印象があると不安が残ります。
退職理由は事実を短く述べて、改善策と今できることへつなげてください。
体調管理が曖昧
体調管理が曖昧だと、業務が任せにくい印象になります。
二次面接では現場が稼働を想像するため、調子が崩れる前兆や回復の手順が言えると安心につながります。
前兆と対処をセットで説明できるように準備してください。
直後に振り返る
面接直後の振り返りで、次の通過率は変わります。
質問と回答を記録しておくと、次の面接で同じ失敗をしにくくなり、内容の一貫性も保ちやすいです。
面接当日に要点だけ書き出して、改善点を1つ決めてください。
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なら不採用の理由の推測に頼らず、面接内容を整理して次の改善につなげる相談ができます。
次の対策へ進もう
通過率を上げる求人情報の選び方
合う職場を選べるほど、二次面接での説得力が上がります。

でも合わない職場はつらいです。
配属業務の具体性
求人情報の業務内容が具体的なほど、二次面接の答えが作りやすいです。
業務が曖昧だと志望動機も曖昧になり、現場の質問に噛み合わなくなりやすいです。
応募前に「何をどの順番でやる仕事か」を言葉にしてください。
勤務条件の現実
勤務時間や通勤負荷が現実的だと、二次面接で安定就労が説明しやすいです。
無理のある条件で応募すると、面接で帳尻合わせの説明になり、矛盾が増えやすくなります。
体調と生活リズムに合う条件を優先してください。
配慮の余地を見極める
配慮が必要な場合は、事前に確認したい観点を決めておくと安心です。
確認したい観点
- 休憩の取り方と場所
- 通院日の扱い
- 指示の受け方の工夫
- 在宅勤務や時差勤務の可否
- チーム内の相談ルート
確認軸を先に持つと、二次面接でも落ち着いて聞けます。
応募先の優先順位
応募先は、納得できる軸で優先順位をつけると迷いが減ります。
優先順位の考え方
| 優先度 | 判断の軸 |
| 高い | 業務が具体的で配慮が合う |
| 中くらい | 条件は合うが業務が不明確 |
| 低い | 条件が厳しく継続が不安 |
優先順位が決まると、二次面接の志望動機も濃くなります。
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なら求人情報の読み解きから相談できて、合う職場に絞った応募がしやすくなります。
応募先を選び直そう
二次面接当日の動きと逆質問
当日の動き方を整えると、受け答えの安定感が増します。

当日は焦りやすいです。
面接前の整え方
面接前の整え方で、第一声の印象が決まります。
開始前に深呼吸して話す速度を落とすだけでも、言葉が詰まりにくくなり、落ち着いた印象になりやすいです。
受付から入室までの流れを一度シミュレーションしてください。
受け答えのテンポ
二次面接は、結論から短く話すほど伝わりやすいです。
長い前置きが続くと要点がぼやけてしまうため、質問に対して最初の1文で方向性を示すと会話が噛み合いやすくなります。
最初の1文だけを決めて練習しておくと安心です。
逆質問で不安を確認
逆質問は、配属後の不安を減らしながら意欲も伝えられます。
逆質問の軸と例
| 確認したいこと | 質問例 |
| 業務の具体像 | 入社後に最初に任される業務を教えてください |
| 相談の流れ | 困った時はどなたに相談するのがよいですか |
| 評価のされ方 | 業務の評価やフィードバックの頻度を教えてください |
逆質問を準備しておくと、二次面接の終盤で失速しにくいです。
お礼と連絡の距離
面接後の連絡は、丁寧さと簡潔さの両方が大切です。
伝えたい内容を詰め込みすぎると逆に読みにくくなるので、お礼と印象に残った点を短くまとめると良いです。
伝える内容は2行から3行程度に収めてください。
dodaチャレンジ
なら逆質問の作り方まで含めて、二次面接の終盤で評価を落としにくい準備ができます。
当日の不安を減らそう
障害者雇用の二次面接通過率でよくある疑問
よくある疑問を先に解消して、二次面接の不安を減らします。

疑問が残ると怖いです。
二次面接は何回目?
二次面接は「2回目の面接」を指すことが多いですが、最終面接として扱われる場合もあります。
面接回数は企業で違うため、案内メールや面接官の役職から位置づけを読み取り、準備の深さを合わせるのが安全です。
選考フローを確認して、想定質問の深さを切り替えてください。
通過率は聞いてよい?
通過率そのものを質問すると、目的がずれて見える可能性があります。
数字よりも「入社後に安定して働くために確認したい点」に言い換えると、現場目線の質問になって印象も崩れにくいです。
通過率が気になる時ほど、確認事項を働き方に寄せて聞いてください。
配慮はどこまで?
配慮は遠慮しすぎても伝えすぎても、ミスマッチが起きやすいです。
業務に必要な範囲に絞って、自己対処とセットで伝えると、現場が受け入れの判断をしやすくなります。
配慮は目的と手段を分けて説明してください。
不採用理由は分かる?
不採用理由は基本的に詳しく伝えられないことが多いです。
理由が分からない時は、自分を責めるよりも「矛盾がないか」「配慮が具体的か」「業務理解が浅くないか」を点検すると改善につながります。
面接内容を記録して、次の修正点を決めてください。
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ならよくある疑問の整理から相談できて、二次面接の不安を減らしながら準備を進められます。
不安を言葉にしよう
まとめ:障害者雇用の二次面接通過率は準備の軸で上がる
二次面接は配属先で働ける再現性が見られるため、業務理解と配慮の伝え方を整えるほど通過しやすくなります。迷った時は配慮の線引きを明確にして、話の矛盾を減らすことが近道です。

前に進める材料は必ずあります。
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| 創立年月日 | 2008年1月1日(特例認定2008年11月) ※2023年4月1日付パーソルチャレンジ株式会社から社名変更 |
| 事業内容 | 障害者雇用に関わる有料職業紹介事業・コンサルティング事業 / 就労移行支援事業 / 事務アウトソーシング / 食品の製造および販売 / 農業及び農産物の販売 / 繭・生糸及び絹糸の加工並びにその製品・加工品の開発及び販売 |
| 許可番号 | 有料職業紹介事業許可番号 13-ユ-040608 |
| サポート体制 | 精神保健福祉士 / GCDF-Japanキャリアカウンセラー / 第2号職場適応援助者(ジョブコーチ) / 障害者職業生活相談員 |
